提质焕能——金地物业召开2018年KICKOFF会议暨“长跑七期”培训

  • 2018-03-14
  • 来源:
  • 字体大小:T T T
  • 分享到:

[摘要]   3月10日至12日,金地物业管理集团召集了全国近百名管理人员,以提质 焕能为主题,召开了2018年KICKOFF会议暨长跑七期培训。  金地物业2018年KICKOFF会议本...

  3月10日至12日,金地物业管理集团召集了全国近百名管理人员,以“提质 焕能”为主题,召开了2018年KICKOFF会议暨“长跑七期”培训。

  金地物业2018年KICKOFF会议本着集中力量打攻坚战的?原则,针对2018年的?重点工作各个击破,共分为五个篇章,分别是战略篇、规模篇、科技篇、模式篇、提质篇。

  为向金地集团国际化战略贡献金地物业的?一份力量,更好地推广EB-5产品,会议特别邀请金地集团美国公司中国投资主任Tyler Rooker分享《美国公司EB-5投资移民产品介绍》。

  结合会议主题“提质 焕能”,人力资源与行政管理部同事编制了一套?专属于金地物业的?旗开得胜赞舞,用于会议期间的?热身活动,旗开得胜赞舞简单有深意的?动作,配合富有寓意的?歌词,让大家顿时精神抖擞,一起向着目标奋进。

战略篇:切实做好五大方面重点工作

  近年来,物业行业集中度提升明显,竞争加剧,进入了跨越式发展阶段,金地物业如何在行业竞争浪潮中把握发展契机显得尤为关键。因此,金地物业管理集团副总经理姚平首先做了战略篇的??专题报告,并由金地物业管理集团人力资源总监孟春红解读《金地物业2018年年度BSC》。

  金地集团助理总裁、金地物业管理集团董事长蔡占宁指出,战略和年度BSC都是公司的?大事,2018年“提质 焕能”,要通过战略布局,切实做好五大方面的?重点工作,实现有质量的?增长。

规模篇:关注拓展方向、质量及团队

  2018年,金地物业依然会将规模化当做重要目标。规模篇?专题报告讲述了规模化发展策略、分享了规模化发展经验。从方向、质量及团队三个方面发力,进一步做好规模化拓展工作。

  对于规模化篇章设置的?各下属公司?专题汇报,高管基于各公司现实情况从多方面给予了指示。

科技篇:加速拓展智慧社区及智能家居规模

  金地物业一直向着智慧化科技化的?方向而努力,科技篇包括两个?专题报告,重点讲述金地物业在物业管理智能化领域上的?探索成果、进一步打造平台、生态圈及智慧社区。

  加强智慧化科技化建设,不仅仅只是加强技术开发和产品管理,应加强战略规划,加速拓展智慧社区及智能家居规模。

模式篇:研究趋势,注重策略和落地

  金地物业不断创新模式,2018年将商业物业作为主业?之一,并成立商业物业事业部;升级基础服务,成立管家服务部。模式篇包括两个?专题报告,重点关注商业策略、管家服务模式研究与落地。

  建立商业物业事业部,可改善金地物业业务结构,提高利润率、技术含量和附加值;推广管家服务模式,是基于未来行业发展趋势,提前做出的?安排。

提质篇:多管齐下,提升经营质量

  提质篇整合公司住宅业务、财务、组织及人才?专题报告,同时也充分吸收各下属物业公司提升效能的?建议,多管齐下,系统考虑综合能力提升。

  在拓展规模的?同时,应坚持有质量的?增长;秉持匠心精神,打造服务品质;重视财务收益,提升经营质量;进行组织变革、创新机制,提升竞争力。

  蔡总高度评价了会议,总部各部门报告质量好,下属公司也积极参与,并希望全员努力,建立好平台,设立好机制,形成好文化,取得好成绩,有着好身体,有着好心情。2018年,“提质 焕能”,一旦出发,必须到达。

  会议议程结束后,现场进行了庄严的?“2018年BSC签约仪式”。






“长跑七期”培训:创新设计思维

  3月12日,为利用创新思维推进组织模式变革,扩大管理干部的?管理视野及提升综合管理能力,特别举办“长跑七期”培训。

  “长跑七期”培训特邀SAP大中国区商业创新团队首席顾问鲁百年博士,分享《创新设计思维》课程。通过现场学习提问、携手合作,管理干部们共同完成一项又一项学习任务。通过这次课程的?学习,管理干部们初步建立创新设计思维,提升经营意识和全局意识,强化综合管理能力,为未来更好地推动其所在单位的?组织模式变革和业绩达成打下坚实基础。

2013 金地物业版权所有 技术支持:牧星策划