跨越蝶变——金地物业召开2016年KICKOFF会议暨“长跑二期”培训

  • 2016-03-25
  • 来源:
  • 字体大小:T T T
  • 分享到:

[摘要] 2016年3月4日至6日,金地物业管理集团以跨越 蝶变为主题,召开了2016年KICKOFF会议暨长跑二期培训,旨在明确年度工作方向和目标,全面部署2016年度重点工作,启...

2016年3月4日至6日,金地物业管理集团以“跨越 蝶变”为主题,召开了2016年KICKOFF会议暨“长跑二期”培训,旨在明确年度工作方向和目标,全面部署2016年度重点工作,启发管理干部思维,开拓视野,为全年工作的?切实开展奠定管理基调,确保公司目标的?顺利达成。金地物业全体高管、总监、总部职能部门及各区域、城市公司、?专业公司、新业务项目组管理干部、总部高级经理以上人员参与了会议。会议在金地物业集团总部威新软件园会议室举行。

图:金地物业2016年KICKOFF会议暨“长跑二期”培训主背景

本次KICKOFF会议议程分为会议环节和培训环节。在前两天的?会议部分,各单位进行了?专题报告,并签署了本年度BSC/KPI。“长跑二期”培训环节围绕金地物业规模化发展的?目标,长跑二期培训以市场拓展、企业收并购为内容,邀请实战派讲师为参训人员启发思维。

图:金地物业高管发言

图:会议现场

围绕年度工作主题,总部各职能部门、区域物业公司、子公司共同呈现了13个报告,内容涵盖战略规划、规模化拓展、住宅业务运营、财务运营、信息化规划运营及圈层建设、组织和人才建设、客户满意度、审计监察、?专业公司及区域公司的?经验分享等方面,报告亮点频现,干货满满,讨论环节大家各抒己见、高管点评高屋建瓴。
助理总经理姚平分享的?战略报告回顾了公司五年战略规划实施情况,并结合宏观环境、行业发展、技术变革等内容的?分析,提出金地物业在保持服务?之本基础上,要有质量地拓展规模,发力构建全服务产业链、全面建设信息化系统,并开展战略联盟、跨界合作,走同心多元化的?企业?J健
  规模化?专题报告由市场总监潘锦华分享。报告分析了去年金地物业全面重启市场拓展工作后,所积累的?经验,并分析了今年面临“再造一个金地物业”的?目标,从战术上的?拓展思路。蔡占宁董事长指出,市场拓展工作决定着金地物业未来几年的?定位和价值,并提出了“高处看、强处建、大力做”的?思路。
  住宅运营业务本次报告围绕信息化、标准化、差异化三个方面进行展开报告。报告启发了与会人员第一个讨论高潮,几位新入职的?一线管理人员,提出了自己的?想法和感受。
  蔡董指出,住宅运营业务要围绕“向前看、强处建、勇于做”开展工作。
  财务总监毕建波的?财务运营报告,分析了去年企业财务运营状况、相关指标的?完成情况,并解读了2016年财务预算。蔡董结合公司将来的?发展规模、发展模式,提出要提前思考规划符合更大规模公司的?财务体系、建设财务能力。
  围绕信息化与社区圈层建设,信息与社区平台部副总经理牟红艳、沈雷、高级产品经理李天宇分别分享了相关报告。信息化建设的?内容启发了会议第二次讨论高潮,大家争先发言,结合客户服务、市场拓展、公司管理等方面提出了自己的?观点。蔡董指出,金地物业持续开展信息化建设,有可能成为我们的?核心竞争力?之一,同时,他指示信息化建设要把资源用到重要的?系统中,并与使用部门充分沟通清楚需求,然后要埋头苦干。
  总部人力行政部总经理孟春红以“才报”为关键词,通过分析人力存量结构和人力效益两大方面,提出了组织和人才建设的?工作方向,并提出要企业人力管理,要实现“上下同欲”。孟总还为全体参会人员解读了2016年金地物业BSC。在听取了报告及讨论后,蔡董指出,组织及人才的?工作,要结合行业变革、企业战略,开展?关于组织设计、人才发展的?前沿研究,从而能支持企业战略、业务高速发展,同时围绕企业除了传统业务?之外其他新业务领域,前瞻性地制定人才发展计划;更重要的?是,要有找人的?标准。
  住宅业务部副总经理孙卫华的?客户满意度度分析报告及审计中心助理总经理李继勇的?审计监察报告,用数据说话,分析了客户满意度情况及企业经营过程中是否合法合规。物业总监杨震、金地楼宇常务副总经理谢成轼分别分享了华南区域物业、金地楼宇在经营管理、业务发展等方面的?经验,同样引起了与会人员讨论。

图:各单位进行?专题报告

会议提出,2016年金地物业将围绕“跨越 蝶变”的?年度主题,以差异化、高效运营为公司竞争战略,以“大、强、智、融”为公司战略着力点,按照“固本培元、规模发展、社区全服务产业链建设、信息平台推进、人才供给支持、组织建设”为主线开展全年重点工作。
  蔡占宁董事长作会议总结发言。蔡董认为,2016年,是充满了挑战的?一年,压力?之大,多年未有。他指出,规模翻番的?目标,是金地物业结合自身情况,向金地集团提出的?有挑战性的?目标。因为行业巨变,形势所迫,群狼环视,金地物业要勇于与狼共舞!
  蔡董向全体干部分享了多年来的?管理经验,他要求:
  第一,要有非常明确的?目标与标准,并且要笃定地坚持目标。全体与会干部,会后要立即与自己的?上下级进行讨论,将未明确的?工作目标明确,?之后再开展工作。
  第二,要配置资源。资源主要是指人与机制。
  第三,要全情投入。明确事情轻重缓急,没有付出心血不可能成功。
  第四,要有严明的?纪律,有强大的?执行力。
  蔡董最后指出,以上四点经验,要不打折扣地执行。2016年尽管压力巨大,但是金地物业的?队伍整体能力和状态都不错,我们有信心完成目标!

图:各单位签署BSC/KPI


图:“长跑二期”培训
图:与会人员合影:蝶变、众志成城

会议小创意:

  一、全面使用享学平台。在本次会议期间,会议所有签到均在享学平台上完成。每个?专题分享后,享学平台立即推送相关考试题,考试成绩也及时公布。


图:享学考试优胜及课程考试排名案例

二、夜跑。为了让参会人员劳逸结合,会议组织单位别出心裁地安排了一场深圳湾夜跑活动,在空气清新,凉风习习的?深圳湾畔,与会人员分成7组,全员完成了5公里夜跑活动。


图:深圳湾夜跑

三、蝴蝶舞。结合会议主题“跨越 蝶变”,人力行政部同事编制了一套?专属于金地物业的?蝴蝶舞,用于会议期间的?热身活动,蝴蝶舞简单有趣的?动作,让大家顿时精神抖擞。

图:动感的?蝴蝶舞

四、定制化会议用品。配发给参会人员的?马克杯,没有装水前看起来是个普通黑色杯子,装入热水后,杯体就会变出会议的?主背景;茶歇区的?温馨提示,来自公司设计师的?创意制作。

图:创意的?会场用品

2013 金地物业版权所有 技术支持:牧星策划