三年持续打造兵强马壮的?金地物业人才库

  • 2016-01-09
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[摘要] 内部造血提速:速跑学员43%晋升  金地物业管理集团2013年全国整合以来,就在不断探索人才培养模式。2014年,金地物业推出了行业首个全系列人才培养体系长跑系...

内部造血提速:“速跑”学员43%晋升

  金地物业管理集团2013年全国整合以来,就在不断探索人才培养模式。2014年,金地物业推出了行业首个全系列人才培养体系——“长跑系列计划”,以规范、加强内部人才梯队建设工作,增加内部造血能力。截止2015年底,“长跑系列计划”共开展了612人次的?培训。

  2014-2015年期间,“长跑系列计划”各层级人员的?培养实践项目陆续推进,系列计划的?开篇?之作——“速跑一期”,为百名项目精英定制开展了为期两年的?三次集训,如今硕果累累。截止2015年底,速跑学员已有43%的?人员得到晋升,其中晋升为一级管控人员比率的?为11%。

  此外,针对项目经理的?“稳跑一期”、“稳跑二期”集训于2014、2015年陆续铺开,从一期的?全面培养到二期的?选拔式培养,奠定了“长跑系列计划”同层级的?梯队建设机制。

  2015年还首次组织实施了“起跑一期”集训,对首届校招金牌生开展了为期12天的?多种形式培训项目,并结合校招生特点设计了两年期的?训后培养规划,全方位跟踪校招人才培养成果。此外,结合金地物业KICKOFF会议,定期组织开展领跑、长跑人员的?培训项目也将逐渐常规化管理。

  根据训后调研数据显示,各类集训的?平均满意度指数超92%,达到该指标的?挑战值水平。







图1:“长跑系列计划”集训照片摘选

金地物业针对管理干部的?管理技能,从计划管理技能、组织管理技能、领导管理技能和控制管理技能四个方面出发,重点考察干部的?目标设置、规划安排、任务分配、团队管理、决策判断、激励推动、培养下属、沟通协调、监察反馈、应变调控等能力,特别是公司对人才的?五点要求:能拥抱变革、学习能力强、具备经营者意识、具备独立作战能力、信任并认同金地物业文化。


  随着明年金地物业发展速度的?进一步提升,有关人才缺口与人才管理的?快速复制需求将愈加突显。作为金地物业人才培养的?重要体系依据,“长跑系列计划”将继续承担金地物业人才梯队建设的?重要职能,同时进一步加速集训项目的?滚动周期,提升人才培养覆盖面。

  以品牌思维精准猎聘各层级人才

  从2014年开始,金地物业以“甄才传”的?品牌名称命名社招活动,第一季、第二季在全国范围内猎聘108名项目经理候选人,万余名高潜人才争相应聘,部分地产和酒店行业的?企业纷纷效仿。2015年,金地物业推进了“甄才传”第三季,除项目经理外,将甄才范围提升到了城市总经理级别,数千名同行业管理人才参加外部应聘,同时全公司共有31名优秀管理干部报名内部竞聘,通过层层筛选,严格把关,千里挑一,外部招聘五名优秀人才加入金地物业大家庭,内部共有11名优秀管理干部进入储备行列,为金地物业高端人才吸纳与储备奠定品牌基础。

  同时,2014年首次启动金牌生规模招聘,共精准覆盖14余万名学生,连续两年累计接收近6万份简历,共有11000人到现场参加宣讲会,2015届、2016届寻找金牌生校招活动,共发出154份offer,有112名985、211等高校学生加盟了金地物业。


图2:2015年“寻找金牌生”校招活动连场爆满


图3:《甄才传》社会招聘海报

2个月成功上线“享学”,全员进入移动学习时代


  移动互联网助力学习发展,金地物业一直不断探索云时代最佳学习模式,并于2015年6月底创新性地推出M-Learning移动学习平台——“享学”,意为随时随地享受学习带来的?乐趣,为全体员工提供最佳的?学习方案与学习体验。

  “享学”从立项到上线,只用了两个多月,充分体现了互联网时代下的?速度领先模式。同时,经过前期预热推广策划与实施,“享学”自上线日就成功实现全员导入目标,并完成内部微课师培训?诨肴现す芾恚“享学”平台学习资源开发充分奠定人才基础。上线当日实现100门课程推送,至今已经完成478门自有课程的?开发与上架管理,同时引进了两百多门外部课程供员工学习。“享学”课程实现分岗位定向定期推送,并通过在线考试的?形式检验学习效果,上线至今,已经有2.6万人次参加了在线考试。“享学”的??专用后台跟踪记录了每一位员工的?学习进度,考试状态,并定期分析学员的?学习需求,组织课程。明年还将结合“金物解码”有关“知识解码”成果的?梳理与设计,将进一步提升学习内容的?体系化建设与管理。

  除此以外,为了全面助力金地物业各类重点业务推进与落地,“享学”还推出了与业务联动的?推广策划与实施功能,包括CRM、采购管理系统、“砺石炼金”、“金物解码”启动会、“享系列”发布会、“逐梦”活动等,以平台资源运营为基础,以“享学”项目组提供的??专项推广策划为附加值,力求承接更多业务推广职能,使学用真正做到一体化,促进平台价值的?最大化产出。


图4:“享学”上线推广与运营照片摘选


 

图5:享学平台首页、课程及同事圈、内刊截图

获颁多个行业奖项,金地物业人才培养成效获肯定


  自2014校招活动获得“最受大学生欢迎”奖项,金地物业在人才培养上的?深化实践举措进一步获得行业肯定。在2015年5月召开的?2015年度人本中国春季高峰论坛上,获颁重量级奖项“2014年度中国人力资源开发与管理最佳创新奖”。此外,在“享学”供应商——网龙多学举办的?2015年移动学习年度盛典上,鉴于“享学”对金地物业?诓课幕ビ胪乒愠尚В鸬匚镆祷够竦昧“最佳企业文化提升奖”,充分肯定了金地物业人才培养文化的?塑造与推广价值。

图6:金地物业人才培养体系获奖照片(从左往右分别是,最受大学生欢迎奖、最佳创新奖、最佳企业文化提升奖)

  回顾整合的?三年,金地物业从招聘选拔,到培养培训,到选拔使用均有亮点动作,人才供应链逐步建立。人才培养工作不是一蹴而就的?事业,结合金地物业接下来的?中长期战略发展规划,有关人才培养工作也需要进一步深化推进。金地物业不仅要做好内部人才的?梯队建设工作,还要重点关注人力产出效益比,积极发挥“人才第一生产力”的?资源优势,不断探索金地物业与人才发展的?最佳双赢模式。

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