市场变革 着力于“大强智融” ---金地物业管理集团召开市场拓展工作会议

  • 2015-08-30
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[摘要] 2015年8月30日-31日,金地物业管理集团在深圳召开全国市场拓展工作会议,物业管理集团高层、物业管理集团总监、总部各部门负责人、各区域物业公司和城市公司总经...

2015年8月30日-31日,金地物业管理集团在深圳召开全国市场拓展工作会议,物业管理集团高层、物业管理集团总监、总部各部门负责人、各区域物业公司和城市公司总经理、总部合作与发展部全体、区域物业公司市场拓展负责人、财务负责人参加会议。

会议由物业管理集团副总经理陈楠主持,陈总首先介绍了目前全国物业行业发展形势和金地物业前三个月市场发展情况。物业管理行业在新的?经济环境下面临着巨大的?机遇和挑战,业?谕谢筒⒆帕┐蠊婺!9婺S肟突Я渴腔チ贝镆倒咀蜕丁⑵放朴跋炝Φ?核心指标,金地物业为继续保持品牌影响并且实现转型升级,自五月份开始全面启动市场规模化扩张,通过三个月的?全员努力,在项目承接、战略合作及收并购业务等方面开局良好,陈总表达了对实现今年拓展目标的?信心。

会议第二部分由总部合作与发展部总经理潘锦华进行了《市场环境分析报告》、《公司市场拓展制度》解读,由合作与发展部高级经理武中豹和财务运营管理部资深经理肖静进行了《市场拓展策略与业务指引》、《收并购业务操作指引》、《市场拓展财务制度与要求》等内容进行分享。 

 

会议上由华中区域和华北区域进行了经验介绍和案例分享。

 

 

总部信息管理部副总经理沈雷和高级产品经理李天宇对互联网社区、“享家”系统等进行了讲解。 

 

各区域物业公司、城市公司就市场战略、所在区域的?市场环境、业务开拓情况进行了讨论和分析。

蔡占宁董事长对?专题报告、区域物业公司经验分享和各区域公司研讨内容进行了点评分析:

一、从所处的?大小环境及金地物业的?现状看,金地物业的?定位是要做“有平台价值的?实体公司”,着力点是”大、强、智、融”;

二、首先是“大”,我们要做一个实体公司,这个实体公司在把传统业务、创新业务、公司规模做好做大的?时候,它的?平台价值就会逐渐显现出来,“做大”既是市场竞争的?需要,也是集团战略发展的?需要,要坚决落实。如何做大?需要多管齐下,市场承接、收购公司、战略合作和行业联盟,目前四者不可偏废,战略合作和行业联盟要列入到重点工作中来;

三、行业各公司都在努力探索寻求突破,但核心离不开三点“规模大,有特色,盈利好”,金地物业有二十多年历史,沉淀雄厚,要好好发掘总结,找准差异化,找出闪光点。比如说,我们有最令人称道的?基础管理服务能力,我们有社区房屋配套升级业务、公寓运营服务、不动产管理运营业务以及社区教育、社区金融业务等构成的?全产业链服务,金地物业的?人才发展和信息化建设等强大的?后台管理能力也是支持金地物业的?做大的?坚强力量,以及金地物业的? “享”系列平台等,都是突出的?亮点。总部要好好总结,各区域公司应该在对外拓展的?同时融汇运用,做到“做得好,总结得好,展示得好”;

四、金地物业有一流的?团队,优秀的?企业文化,一定能在行业竞争中持续领先。 

 

最后,各位与会同事一同合影留念,为这次会议画上圆满的?句号。

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